2011年外部环境的变化，导致国内大多数假发生产企业订单锐减，员工流失严重。名仕缤纷未雨绸缪，导入危机意识，调整产品线，布局高端产品，让一个初创3年的小企业跳跃发展。

   名仕国际通过大量的数据比对，发现假发行业即将进入一个严峻的经济环境，作为非生活必需品，如何在经济疲软的环境下生存，是名仕国际董事会每日讨论的话题。美国市场需求疲软，非洲市场价格拼杀惨不忍睹，东南亚市场因日本地震导致市场需求急剧下降。是寻找新客户，还是从老客户那里挖掘潜力？摊在管理层面前的难题，必须解决。

   客户需求是一个行业存在的第一原则，市场困局下，有没有真正的挖掘客户的潜在需求？现在的客户到底需要什么样的产品？有没有细分的市场需求被忽略了？带着这个疑问，董事长张泰昕通过大量的市场调研，走访终端客户，反馈回来的数据令人眼花缭乱。概括起来就是低端产品充斥市场，工厂互打价格战。中端产品被大厂垄断，竞争进入白热化资本化阶段。高端产品有刚性需求，但是市场狭小，进入门槛高，客户体验要求苛刻。

    需求就是市场，市场小不代表不能做，进入门槛高能做出来才彰显实力。面对工厂管理层的质疑，名仕国际董事会目标一致。高端产品不但要做还要做到国内最大，越是高端产品越能体现“名仕”的大品牌战略构想。董事长张泰昕要求高端产品生产做到逐步渗透，每日提高。今天的努力决定了下一个5年名仕的发展方向和发展高度。

    通过引进人才，引进设备，大胆的技术突破，名仕高端产品得到客户的认可，知名的织发连锁机构和高端商场纷纷派人到访工厂，对名仕缤纷专门针对日本市场的质量管控能力赞不绝口，更对名仕国际的高端产品爱不释手。名仕缤纷在危机下又一次突破危局，通过细分市场，强调客户体验，进入行业最高端产品线，赢得客户的尊重。